5月，重裝公司組織了“提高士氣、突破瓶頸、苦戰(zhàn)紅五月、獻(xiàn)禮黨代會”勞動競賽。經(jīng)過公司上下的共同努力，完成工業(yè)總產(chǎn)值2008.66萬元，實現(xiàn)完成銷售收入1832萬元，貨款回收1345萬元，同比增長120.78%、130.01%和37.23%，順利完成了勞動競賽目標(biāo)。
精心組織生產(chǎn) 突破生產(chǎn)瓶頸
重裝公司精心組織策劃，實施全生產(chǎn)流程管控，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和計劃，重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)控制，有效提高生產(chǎn)效率。
在城市管廊護(hù)坡模具的加工中，由于工件直徑小又超長，用常規(guī)加工方法會造成工件猛烈振動，導(dǎo)致工件尺寸超差、外形彎曲，質(zhì)量無法保障。承擔(dān)這一任務(wù)的零件車間車銑班多次改進(jìn)加工方法，解決了在銑削過程中的震動問題，既保證加工精度，有提高了工作效率。
熱處理車間零件班主要負(fù)責(zé)百噸車、風(fēng)電產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品等零部件的熱處理工作，為了確保按期交貨，全體班員基本每天加班到晚上9點(diǎn)。班里的360kW、280kW電阻爐由于年久失修經(jīng)常出現(xiàn)故障，在保證安全的前提下，班員常常要在近60℃的高溫環(huán)境中搶修電爐，滿足生產(chǎn)的需要。5月份班組完成產(chǎn)值26萬，占車間總產(chǎn)值的55%。
黨員以身作則 發(fā)揮模范作用
“火車跑得快，全靠車頭帶”。公司的勞模和共產(chǎn)黨員率先垂范，在職工中樹立了較高威望，形成了黨員帶頭干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
公司勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員成慧明是裝配車間電器班組長，主要負(fù)責(zé)特種電源箱和65t機(jī)車低壓電器接線工作。在65t無人駕駛電機(jī)車裝配工作中，她克服各種困難，利用節(jié)假日和晚上休息時間主動加班，配合質(zhì)檢部門做好機(jī)車的電氣調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和裝配質(zhì)量。
裝配車間裝配班班長唐利雙是一名年輕黨員，在65t機(jī)車裝配過程中，他主動投入到轉(zhuǎn)向架的裝配工作中，針對齒輪箱多次出現(xiàn)滲油現(xiàn)象，組織協(xié)調(diào)班員加班至深夜，積極提出合理的意見和建議。在40t隧道機(jī)車裝配過程中，由于班員對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不熟悉，他主動聯(lián)系技術(shù)部門以及有機(jī)車裝配經(jīng)驗的老班員，利用每天上崗會的時間對其他同事進(jìn)行培訓(xùn)和講解，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和裝配質(zhì)量。
服務(wù)快速反應(yīng) 搶抓市場機(jī)遇
在北京城建青島項目中，重裝公司首次提供了渣土車等后配套產(chǎn)品，由于客戶使用不當(dāng)，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)向架變形問題。為了做好服務(wù)、爭取后續(xù)訂單，公司設(shè)計人員主動出擊，緊急趕赴山東青島處理，在端午節(jié)三天假期內(nèi)解決了全部問題，得到客戶的高度贊揚(yáng)。
為保證隧道機(jī)車及后配套項目進(jìn)度，技術(shù)線人員先后20多次赴外協(xié)廠家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助處理技術(shù)問題。技術(shù)人員和服務(wù)人員快速反應(yīng)，展現(xiàn)出重裝公司良好的售后服務(wù)態(tài)度，在客戶心中樹立了良好的服務(wù)形象，為后續(xù)訂單的簽訂奠定了基礎(chǔ)。目前，濟(jì)南45t隧道機(jī)車訂貨已達(dá)520萬元。
(歐陽祖祥)
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