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　　改革開放40年來，湘電集團(tuán)搶抓機(jī)遇，深化改革改制，加快發(fā)展步伐，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。我們整理出一批圖文故事，一起重溫砥礪奮進(jìn)的歲月，聆聽新時(shí)代改革開放的足音，激發(fā)蘊(yùn)藏于思想深處的智慧，以關(guān)山初度塵未洗、策馬揚(yáng)鞭再奮蹄的氣慨，堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底!

　　這是一張新近航拍的湘電全景圖，圖中新建的研發(fā)樓、定轉(zhuǎn)子廠房、線圈廠房、大中型廠房等清晰可見，公司26個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目正在陸續(xù)建成中，可以想見，未來的湘電必將在創(chuàng)新引領(lǐng)、改革驅(qū)動、智能制造、管理精益的的支撐下，朝著“實(shí)現(xiàn)一大愿景、踐行二個(gè)第一、打造三個(gè)平臺、發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)五個(gè)轉(zhuǎn)型、培育六個(gè)能力、強(qiáng)化七個(gè)統(tǒng)一”為中心的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃闊步邁進(jìn)。

　　這張藍(lán)圖的描繪，歷經(jīng)了40年的風(fēng)雨歷程。黨的十一屆三中全會以來，湘電從最初的廠長負(fù)責(zé)制、隸屬關(guān)系的改變、現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)、湘電股份的上市，到爬坡過坎時(shí)期的抓大放小、戰(zhàn)略性調(diào)整，在省屬國有企業(yè)中率先開展軍工混改和員工持股試點(diǎn)，再到努力建設(shè)集高端裝備制造、服務(wù)、貿(mào)易、投融資于一體的負(fù)責(zé)任受尊重的大型集團(tuán)，一步步的探索，一系列的改革，一個(gè)個(gè)率先，創(chuàng)造了諸多湘電模式和湘電經(jīng)驗(yàn)，為湘電發(fā)展增添了極大活力，公司瘦身健體，提質(zhì)增效成效明顯;聚焦主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化;改革創(chuàng)新，發(fā)展活力持續(xù)釋放;規(guī)范運(yùn)作，管理效能持續(xù)提升。

　　這張藍(lán)圖的繪就，并非一帆風(fēng)順。經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下企業(yè)面臨的諸多問題，湘電同樣存在。春風(fēng)費(fèi)盡幾功夫，披荊斬棘闖新路。公司在發(fā)展中堅(jiān)持做“減法”，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主動探尋適應(yīng)“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)型之路。近年來，公司積極推進(jìn)辦社會職能分離移交，醫(yī)院、供水、供電全部移交，物業(yè)的移交正在進(jìn)行中;采取強(qiáng)制解散、清算注銷、轉(zhuǎn)讓控股權(quán)等方式依法合規(guī)退出了一批低效無效資產(chǎn)、處置了一批“僵尸企業(yè)”;穩(wěn)步實(shí)施員工總量及結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)、管輔人員和公司二級機(jī)構(gòu)分別精簡了58%、40%和29%。這種減法，使公司得以輕裝前行，使公司集中資源聚集于核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最大限度地保持了國有資產(chǎn)保值增值。

　　這張藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是根本保證。在改革發(fā)展進(jìn)程中，公司黨委按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力在抓好黨的政治建設(shè)，增強(qiáng)政治定力;抓好理論武裝，打牢思想根基;抓好體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化核心作用;抓好基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘;抓好隊(duì)伍建設(shè)，提供人才保證;抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，優(yōu)化政治生態(tài);抓好平安湘電建設(shè)，凝聚強(qiáng)大合力等7個(gè)方面下功夫，積極構(gòu)建“大黨建”工作體系，充分發(fā)揮組織體系作用，認(rèn)真落實(shí)把方向、管全局、保落實(shí)的重大任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)黨對改革改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨的建設(shè)與改革發(fā)展同向而行、深度融合、互促雙進(jìn)。

　　改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。2020年公司要實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入158億元、利潤3.6億元，徹底解決歷史潛虧和不良資產(chǎn)的包袱，全面實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。邁向新時(shí)代的壯麗藍(lán)圖，要求我們必須堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工一道，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，共同譜寫新時(shí)代湘電改革發(fā)展的嶄新篇章!(楊艷紅)