? ? ? ? 3月30日，湘電集團召開轉(zhuǎn)崗分流工作動員大會，標志著公司新一輪三項制度改革再次提速推進。
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? ? ? ? 湘電集團黨委書記、董事長?周健君?強調(diào)轉(zhuǎn)崗分流工作重要性并提出要求轉(zhuǎn)崗分流工作是公司深化改革的重要一環(huán)，要不折不扣地抓實轉(zhuǎn)崗分流工作，堅持以提高用工效率為目標，做到轉(zhuǎn)崗分流與穩(wěn)定員工隊伍相統(tǒng)一，確保三項制度改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作齊頭并進，為湘電振興發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念、克服畏難情緒、樹立大局意識，以置之死地而后生的勇氣，堅決支持并執(zhí)行公司改革脫困和轉(zhuǎn)崗分流方案，進一步強化責任意識，保持良好的工作狀態(tài)，積極營造擔當履責的工作氛圍；劃重點02各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，組建推進工作機構(gòu)，落實黨組織主體責任，“一把手”作為第一責任人，結(jié)合實際精心策劃好實施方案，堅持公開、公平、公正地做好競爭上崗工作，積極穩(wěn)妥推進轉(zhuǎn)崗分流；劃重點03各級黨組織、工會要加強宣傳引導(dǎo)，認真做好員工思想穩(wěn)定工作，及時處理好各種矛盾，讓職工群眾理解、關(guān)心和支持轉(zhuǎn)崗分流工作。
? ? ? ? 近年來，人工成本過高、勞動生產(chǎn)率較低、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾等突出問題成為制約公司發(fā)展的瓶頸。為此，公司黨委堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委要求，從自身實際出發(fā)，對標同行業(yè)先進水平，以斷臂求生的氣概啟動了新一輪三項制度改革，以期通過實施轉(zhuǎn)崗分流，推動員工總量逐年減少，隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，用工質(zhì)量有效提升，勞動效率大幅提高，形成多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配導(dǎo)向，構(gòu)建起現(xiàn)代化企業(yè)的用人用工機制和科學合理的收入分配機制，確保改革發(fā)展目標順利完成。? ? ? ??在轉(zhuǎn)崗分流工作啟動之前，公司進行了全面的調(diào)研和周密的部署，成立了轉(zhuǎn)崗分流工作組，制定了《湘電集團2020年轉(zhuǎn)崗分流工作方案》，明確了2020年人員轉(zhuǎn)崗分流總目標，編制了《公司2020年職能部門員工競爭上崗實施方案》、《公司退崗人員轉(zhuǎn)崗分流管理辦法》、《湘電集團轉(zhuǎn)崗培訓管理辦法》等配套文件。整體方案和配套文件草案出臺后，公司在全體員工中廣泛征求意見，并對收集整理的178條意見進行深入討論，進一步修改完善了方案和配套文件，確保統(tǒng)籌兼顧、整體設(shè)計、整體推進。改革思路按照“先機構(gòu)、后人員，先機關(guān)、后基層，先干部、后員工”的思路，分層次、分階段、按計劃推進實施三項制度改革工作。3月，公司二級機構(gòu)完成優(yōu)化，二級機構(gòu)數(shù)量由168個精簡至126個，二級機構(gòu)負責人職數(shù)由304個精簡至194個，目前已經(jīng)通過公開競聘等形式基本落實到位。方式和進程通過重新定崗定編，實施全員競爭上崗，將負荷不足、相對富余的人員，以集中授課、試崗培訓的方式，轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)一線和急需崗位。目前，公司正按時間節(jié)點快速推進轉(zhuǎn)崗分流工作，預(yù)計4月15日前完成定崗定編工作，4月30日前完成競爭上崗工作，6月30日前完成轉(zhuǎn)崗培訓工作。評價考核轉(zhuǎn)崗分流工作完成后，公司黨委將對改革成效進行評價和考核，確保改革成果真正體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績中，為公司振興發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。? ? ? ??會議由集團公司黨委副書記陳鴻鵬主持，集團公司黨委委員、湘電股份副總經(jīng)理舒源作動員報告。公司各單位、各部門黨政負責人、分管人事工作副總經(jīng)理、工會主席，工會職工代表團（組）正、副團（組）長以及各黨支部書記參加會議。
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