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? ? ? ?進(jìn)入8月份，湘電股份各類電機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入交付高峰期，月臺量同比增長47%，電機(jī)關(guān)鍵核心零部件——線圈制造的生產(chǎn)任務(wù)十分壓頭。電機(jī)事業(yè)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，提高線圈制造產(chǎn)能，為產(chǎn)品按期交付提供了有力保障。
? ? ? ?為確保線圈生產(chǎn)制造任務(wù)，電機(jī)事業(yè)部多措并舉，全力以赴提產(chǎn)能、保進(jìn)度。一方面，合理調(diào)配優(yōu)化人力資源配置，內(nèi)部協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的繞包人員支援突擊，開足馬力趕生產(chǎn)。另一方面，發(fā)揮職工“一崗多能”作用，一線職工積極投入到生產(chǎn)突擊中，主動加班加點(diǎn)，延長日工作時(shí)間，在各自崗位上擼起袖子加油干。?
? ? ? 電機(jī)事業(yè)部線圈車間，主要承擔(dān)電機(jī)線圈的初包、繞線、漲型、壓型、包線、嵌線等工序。他們改變原有生產(chǎn)計(jì)劃和管理模式，將日計(jì)劃由原來的“臺量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹?shù)”，生產(chǎn)組織更嚴(yán)密，目標(biāo)任務(wù)更明確。同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)全面跟進(jìn)，生產(chǎn)線把生產(chǎn)平衡會開到現(xiàn)場，及時(shí)對接生產(chǎn)進(jìn)度，明確交付節(jié)點(diǎn)，盤點(diǎn)梳理庫存材料，確保產(chǎn)品成套性；技術(shù)線做好產(chǎn)品技術(shù)交底工作，摸清產(chǎn)品重點(diǎn)、難點(diǎn)，在制造工藝上尋找突破，加大對一體烘房設(shè)備使用以及新工藝線圈制造覆蓋面，并通過自主改進(jìn)數(shù)控設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備工藝參數(shù)，擴(kuò)大設(shè)備包扎極限，有效提高了日生產(chǎn)效率，線圈制造日臺量同比增長11%。
? ? ? ? 在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，疫情防控、安全生產(chǎn)等工作也沒有絲毫放松。車間每天堅(jiān)持安全巡視制度，由安全值班人員在車間進(jìn)行消毒，測量體溫、關(guān)注“雙碼”、檢查口罩佩戴，同時(shí)加強(qiáng)對外來人員的管理；在工作場地新增冷風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇等防暑降溫設(shè)備，發(fā)放清涼油、十滴水等防暑藥品，每天為一線職工送去冰棒、綠豆沙，還配備了血壓儀……車間時(shí)刻繃緊安全這根弦，關(guān)愛職工辦實(shí)事，保駕護(hù)航促生產(chǎn)。
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