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? ? ? ?起跑就是沖刺，開賽即是決賽。進(jìn)入2024年之后，湘電股份結(jié)構(gòu)件事業(yè)部開足馬力加緊生產(chǎn)，全力爭(zhēng)創(chuàng)新年“開門紅”，各重點(diǎn)項(xiàng)目熱火朝天忙施工，奏響新年奮進(jìn)的凱歌。

? ? ? ?近期，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部焊裝一車間某重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目是車間的“重頭戲”，車間按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)迅速組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照日計(jì)劃抓進(jìn)度。該產(chǎn)品端蓋尺寸較大，長(zhǎng)度有5米多，且焊接單件較多，退火后變形大，給校正和測(cè)量帶來(lái)了很大難度。大冷作班的班員們集思廣益，通過(guò)自制等高墊鐵工裝輔助和火焰加熱相結(jié)合的方式，在找到最佳矯正校平點(diǎn)的同時(shí)準(zhǔn)確測(cè)量數(shù)據(jù)。班員們連續(xù)作業(yè)，有時(shí)甚至加班到凌晨一兩點(diǎn)，在大家高效率配合下，確保了關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行。

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? ? ? ?下料車間打破常規(guī)分工，大力開展一崗多能、人員機(jī)動(dòng)支援等方式全力組織零部件成套，同時(shí)協(xié)調(diào)開展各種規(guī)格產(chǎn)品的套絲、配割等工作。加強(qiáng)與成品車間溝通，采取老帶新、突擊隊(duì)等方式，根據(jù)成品車間加工需求，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)加工，確保了生產(chǎn)進(jìn)度。

? ? ? ?為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，事業(yè)部采取以焊接為中心的主動(dòng)配送制生產(chǎn)模式，建立交流電機(jī)零部件配送庫(kù)房，場(chǎng)地按型號(hào)、庫(kù)存及配貨進(jìn)行區(qū)域劃分。主動(dòng)配送將實(shí)現(xiàn)以電焊為牽引的拉動(dòng)式生產(chǎn)，充分滿足電焊拉動(dòng)生產(chǎn)的節(jié)拍，同時(shí)向機(jī)加區(qū)所需物料的全面配送拓展，切實(shí)做到上工序服務(wù)好下工序，提高工作效率。

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? ? ? ?在加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織的同時(shí)，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部還借助數(shù)字化、智能化大幅提高生產(chǎn)能力和效率。今年，事業(yè)部新增轉(zhuǎn)軸自動(dòng)化生產(chǎn)線，是繼人工焊、機(jī)器人焊之后的第三代轉(zhuǎn)軸焊接技術(shù)，將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軸全自動(dòng)焊接，提升效率達(dá)300%，人工勞動(dòng)負(fù)荷降低一半以上，從焊接效率、質(zhì)量到勞動(dòng)強(qiáng)度均得到極大改善。

? ? ? ?2024年，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部堅(jiān)持以公司“四個(gè)三”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，積極開展“管理提升年”活動(dòng)，穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)，拓展外部市場(chǎng)，堅(jiān)持技貿(mào)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能制造，著力打造“3+2”板塊，努力打造行業(yè)有影響力的結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)制造基地，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)而奮斗。