1960年的盛夏，“放衛(wèi)星，奪高產(chǎn)”的口號仍不絕于耳，但企業(yè)研制的某重點產(chǎn)品這顆“衛(wèi)星”卻沒能放得出來：因質(zhì)量不合格沒能通過國家鑒定。
這一重點產(chǎn)品屬于前蘇聯(lián)援建的156個重點工程項目之一，由于職工對制造技術尚未充分掌握，加之原材料供應困難，此時盲目地用“大躍進”的思路突擊攻關，很自然地導致了第一次試制的失敗。
陰云籠罩在每一個職工的心上。工人中流傳著這樣的順口溜以表達焦慮、沉重的心情：攻關攻關，實在難堪，細問原因，力量有限，若要解難，領導到場……。
職工呼聲迅速傳到廠部。時任廠長程貞茂正為此事苦苦思索，糾結不安，因為這項產(chǎn)品拿不下來，企業(yè)無法向國家交待。此時聽到不太入耳的順口溜，反而眼前一亮，思路頓開。他反復思考后，下定決心沉到班組一線，到工人群眾、技術人員中去，摸清問題的癥結，尋求破關的途徑方法。第二天在研制此項某重點產(chǎn)品的三分廠，他組織召開調(diào)研分析會，剖析失敗的原因，并制定整改措施，決定將各單位的精兵強將集中到三分廠，先補全由于前蘇聯(lián)專家全部撤走，留下的一堆殘缺不全且存在許多設計問題的圖紙，糾正設計錯誤，同時推行“廠領導+工程技術人員+一線職工”模式進行質(zhì)量攻關。
攻關組查找出了26項質(zhì)量關鍵，其中最關鍵的是大軸。大軸是產(chǎn)品的核心部分，僅毛坯就重達10多噸，4米長，中間大，形如一個倒放的“大腰鼓”。由于采用內(nèi)孔加工，技術復雜，第一次試制中費了很大的勁加工了3根，沒有1根達到質(zhì)量要求。
程貞茂了解到問題的癥結后，決定攻關戰(zhàn)首先向大軸開刀，自己坐鎮(zhèn)大軸班，一竿子插到底。此后的近半年時間，他每天一上班，就騎著自行車直奔大軸班，和總工程師劉隆士一起與相關工程技術人員及一線職工開“諸葛亮會”，大家站著圍成一圈，你一言我一語把前一天加工過程中遇到的難題擺出來進行分析，并提出破關辦法。大軸班的工人師傅們見他們天天都去，大有打持久戰(zhàn)的架勢，就做了十二條簡易板凳，用繩子拴在一起，一上班就早早擺出來，等候他們到位，會后再將板凳放至墻角。就這樣，歷經(jīng)半年時間的奮力拼搏，攻關組前后共解決了大軸加工上的近200個技術難題，終于攻破了這個頑壘。
在這個過程中，工廠還同時做好了整章建制等方面的工作。如在技術改造方面，重新建立了36套規(guī)章制度，對工場進行改造，檢修添置工裝設備，并提出了“四不四按”，即不合格材料不投入，上道工序不合格下道工序不加工，不合格零部件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠和按圖紙、按工藝、按制度、按材料合格證的工藝流程制度，嚴格把關，形成了嚴格、完整的科學管理體系。
榜樣的力量是無窮的。程貞茂坐鎮(zhèn)大軸班攻關戰(zhàn)告捷后，人心大振，工廠迅速推廣經(jīng)驗，將其余的25項質(zhì)量關鍵，分項組織“三結合”小組，專職專責，同時并舉，全面開展，一個個在困難面前百折不撓、大膽探索、勇于創(chuàng)新的畫面不斷涌現(xiàn)：試制中發(fā)現(xiàn)電機絕緣強度不夠，攻關小組的成員們連續(xù)14個晝夜奮戰(zhàn)工場，直至徹底解決問題;主推進電機換向火花問題，歷經(jīng)半年，7個方案，23種方法，50余次反復試驗，達到設計要求的一級水平;空氣冷卻器漏水問題，經(jīng)過多次改進加工方法和迭更材料，反復拆裝，25次試驗，終于解決……。
1963年8月，該重點產(chǎn)品第二次試制工作全部結束，并通過了國家組織的鑒定，填補了國內(nèi)空白。在總結經(jīng)驗時，這種干群結合、科學管理、一絲不茍對待質(zhì)量的工作態(tài)度，被上級部門詼諧地稱之為“十二條板凳精神”。
點評：
俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶!“十二條板凳精神” 體現(xiàn)的就是湘電領導干部以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮表率作用和督促作用，切實把各項工作任務落到實處的擔當意識和責任意識?！盎疖囶^”的帶頭作用，也是湘電人在艱苦條件下干群結合，追求卓越品質(zhì)的動力源泉。
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