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????????新冠肺炎疫情發(fā)生以來，重裝公司黨委嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，在確保職工身體安全前提下，著力組織抓好14臺108t電動輪自卸車及2臺150t大機(jī)車等重點(diǎn)產(chǎn)品任務(wù)，在抗疫中全力驅(qū)動生產(chǎn)“馬達(dá)”，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作穩(wěn)步推行。

力保108t自卸車完成交付

????????10臺108t電動輪自卸車即將交付之際，疫情突然爆發(fā)，打亂了重裝公司原定的生產(chǎn)部署。生產(chǎn)部立刻展開行動，在保障人員安全的前提下，召開視頻會議，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況重新制定新的生產(chǎn)計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各個車間、班組并落實(shí)到個人，形成了從上到下4級任務(wù)清單。

? ? ? ?為追趕生產(chǎn)進(jìn)度，重點(diǎn)任務(wù)班組鉗磨班、車銑班、大車班白天正常生產(chǎn)，晚上滾動加班。上下工序生產(chǎn)班組相互協(xié)調(diào)，尋找以最高效的工作方式，解決產(chǎn)品成套性問題。

????????近來天氣潮濕，液壓車間一臺加工缸類零件的數(shù)控機(jī)床出現(xiàn)故障，為保障生產(chǎn)進(jìn)度，該公司技術(shù)人員和設(shè)備維修人員連續(xù)兩天蹲守現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶修，終于在2月20日晚上10點(diǎn)，機(jī)床恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

????????目前，預(yù)定3月發(fā)運(yùn)的4臺自卸車完成初步裝配，公司正在對自卸車電氣柜做最后的裝配檢驗(yàn)。

穩(wěn)步推進(jìn)自卸車出口項(xiàng)目

????????“兵馬未動，糧草先行”。為確保海外108t電動輪自卸車按期交付，重裝公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立了由各部門負(fù)責(zé)人組成的出口項(xiàng)目組，定期召開專題會議跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。生產(chǎn)供應(yīng)部制定外購件和自制件情況匯總表，掌握每個部件生產(chǎn)進(jìn)度和交付時間，并通過互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與供方溝通，保證外購件能如期交付。

????????受到疫情影響，部分鑄造件及自制件無法滿足交期，為了解決這一問題，重裝公司內(nèi)部挖潛，全面盤點(diǎn)庫存，尋找可加工再利用部件，并抽調(diào)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)型號的核查。在技術(shù)探討和對比校核之后，發(fā)現(xiàn)大車庫存件動力底架總成進(jìn)行高度調(diào)整后即可利用，約計(jì)節(jié)省70%以上動力底架總成重制時間。

沖刺150t大機(jī)車

????????150t大機(jī)車軸箱滑動軸承經(jīng)長時間高速運(yùn)行，軸承容易損壞，重裝公司從客戶角度出發(fā)，研究改進(jìn)選型采用專用免維護(hù)軸承，降低客戶維護(hù)成本。該軸承安裝難度大，須使用壓裝噸位要求嚴(yán)格的冷壓安裝。為克服壓裝設(shè)備不足，零件車間按照現(xiàn)有設(shè)備及壓裝技術(shù)規(guī)范，制造專用工裝，改進(jìn)壓裝工藝。在試裝第一件軸承時，根據(jù)壓裝情況對工裝圖紙進(jìn)行現(xiàn)場修改、試裝，不斷完善壓裝工藝，第一件試裝成功后對壓裝工藝及圖紙固化，確保了兩臺機(jī)車所需24件軸承的壓裝。

????????150t大機(jī)車的低壓線束設(shè)計(jì)復(fù)雜、加工工藝特殊，全套加工程序只能手工操作。電氣班女職工主動挑起大任，在抗疫期間，一直堅(jiān)守在崗位上，捆、扎、測量、核對，認(rèn)真對低壓線束進(jìn)行裝配，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

????????受疫情影響，150t大機(jī)車關(guān)鍵零部件直變器直到2月21日才到廠，公司連夜組織人員安裝和試驗(yàn)。在試驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)低壓電源無法啟動，重裝公司研究所立即修改技術(shù)方案。方案確定后馬上進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)過各部門通力合作，該技術(shù)方案驗(yàn)證成功，為后續(xù)整車上線試驗(yàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

力拓市場不停步

????????疫情雖然延緩了駐外人員返點(diǎn)時間，但卻無法阻擋重裝公司營銷工作的開展。公司營銷人員群策群力積極通過微信、電話、郵件等方式，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，同時向客戶發(fā)送“致客戶的一封信”視頻，讓他們充分了解公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況和最新動態(tài)，客戶接到視頻信息后紛紛點(diǎn)贊。

????????同時，駐點(diǎn)人員每3天發(fā)送1次公司生產(chǎn)進(jìn)度照片給礦山客戶，通報最新產(chǎn)品進(jìn)度；反饋?zhàn)钚乱咔榉揽厍闆r，實(shí)時尋求最合適的返點(diǎn)時間；對有最新需求的客戶單位，通過召開多方視頻會議進(jìn)行商務(wù)洽談。疫情期間，重裝公司已完成2月備件訂貨630萬余元。