? ? ? ?8月以來，湘電股份電機事業(yè)部各類電機產(chǎn)品進入交付高峰期，面對生產(chǎn)經(jīng)營任務空前壓力，事業(yè)部認真落實公司“三大三新”營銷戰(zhàn)略，多方聯(lián)動，打好“組合拳”，為事業(yè)部三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作吹響“集結號”。
勞動競賽克攻堅
? ? ? 為充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性、提高生產(chǎn)經(jīng)營工作效率和質量、確保事業(yè)部三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，8月3日上午，事業(yè)部召開動員大會，全面啟動“戰(zhàn)高溫，奪高產(chǎn)，保交付，促訂貨”勞動競賽。事業(yè)部成立競賽活動領導小組，明確競賽范圍、目標、要求及獎懲辦法。各單位根據(jù)實際情況，進一步細化目標，將任務、壓力層層傳導，在全事業(yè)部范圍內營造了濃厚的競賽氛圍。
? ? ? ?面對月產(chǎn)值新高，大電機車間上下一心，滿負荷運轉。為突破挫槽工序“瓶頸”，車間成立黨員骨干組成的生產(chǎn)突擊隊，從8月6日開始，每天輪流蹲守挫槽工序開展生產(chǎn)攻堅，確保了電機加工關鍵工序的有序推進。
? ? ? ?本月，線圈車間大中型交流電機定子線圈制造臺量比上月增長了47%，車間提前做好任務分析，制定有效應對措施，調整包線班內部人力資源，補充普通包線機人員，將普通包帶機白班制調整至一、二班制。同時，在事業(yè)部的統(tǒng)籌協(xié)調下，抽調一批有包線經(jīng)驗的人員支援生產(chǎn)，實現(xiàn)了交流包線效率提高20%以上。
?多方聯(lián)動聚合力??
? ? ? ?兵馬未動，糧草先行。事業(yè)部各部門積極聯(lián)動，為確保生產(chǎn)高效有序推進打下堅實基礎。
? ? ? ?生產(chǎn)供應部充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，加大生產(chǎn)組織的協(xié)調力度，狠抓成套，及時高效地協(xié)調處理好各個單位部門出現(xiàn)的各類問題矛盾，力保重點、急需、三包等工號的全面實現(xiàn)和合同工號成套的完成，滿足客戶需求。
? ? ? ?營銷部從促訂貨入手，進一步加強項目管理，加強項目信息收集和項目進度的監(jiān)督、考核力度，多措并舉，做好項目信息向項目成果轉化，有效提高了項目中標率。同時，營銷線還著力“三大三新”市場開拓，提前分解增量市場指標，制定永磁電機、防爆電機、工業(yè)發(fā)電機專項推薦資料，規(guī)范化推介流程，加大市場資源投入和營銷政策傾斜，力爭在防爆市場取得更大突破。
? ? ? ?隨著電機訂貨量增長，研究所需在30天內完成近400個產(chǎn)品工號的圖紙資料成套任務，研究所全體技術人員通力協(xié)作，連軸轉+接力轉，圓滿完成任務，為生產(chǎn)提供了強有力的技術支撐。研究所推進技銷結合，按照通用化、系列化、模塊化“三化”要求，把握電磁、結構優(yōu)化兩個方向，實現(xiàn)產(chǎn)品性能、質量、成本控制、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)效率五個提升，達到市場開拓和綜合效益“兩促進，雙提升”。
? ? ? 質量部為滿足生產(chǎn)需求，成立快速問題處理小組，協(xié)同工藝、設計等部門，有效縮短生產(chǎn)過程中問題處理時間，為按時完成生產(chǎn)任務保駕護航。檢試人員面對人手緊、任務重、設備超負荷運行的困難挑戰(zhàn)，“5+2”“白+黑”趕生產(chǎn)，助力客戶急需的電機順利出廠。
綜合管理部為全力配合生產(chǎn)任務的有序推進，采取緊急采購的方式，將重點項目的詢比談流程壓縮了近60%，為急需工號開辟出“綠色通道”。
?凝心聚力鼓士氣?
? ? ? 勞動競賽的號角吹響后，事業(yè)部上下都投入到熱火朝天的生產(chǎn)經(jīng)營中，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出許多立足崗位、勇于奉獻的感人事例。
? ? ? 質量部試驗站團隊在試驗壓力驟增的情況下，全員以“不拿下任務決不罷休”的勁頭投入到各項任務當中，攻堅克難，全力以赴確保進度。
在鐵芯車間火熱的工作現(xiàn)場，職工們克服高溫日夜堅守在機臺邊，身無干紗也無怨無悔。中型電機車間在任務空前壓頭的情況下，成立團員突擊隊，主動請纓處理粉塵防爆電機的機座和冷卻器結合處的密封難題，確保了客戶急需的9臺粉塵防爆電機如期交付。模具車間本月銅排、銅環(huán)等加工和配送任務重，車間利用晚上組織黨員加班加點將工件配送到位，確保了成套率。
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